“在中國做礦業(yè)非常不容易，基本上可以說是九死一生，因為傳統(tǒng)礦業(yè)已經(jīng)日益暴露出資源匱乏、產(chǎn)量過剩、結構單一、體系不健全、金融滯后等問題, 而互聯(lián)網(wǎng)的精神是公開、高效、平等、自由、合作, 如果把兩者結合, 那可能將是一切的未來和未來的一切。”張炎如此闡述“礦業(yè)圈”的前景。

具有互聯(lián)網(wǎng)精神的礦業(yè)是什么？按照張炎的設想，首先，礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈將被做成扁平模式，就像《世界是平的》這本暢銷書所描繪的那樣，通過科技的力量，通過互聯(lián)網(wǎng)，礦山供應商可以與冶煉廠直接對話, 把中間的貿(mào)易和物流環(huán)節(jié)縮短， 從而大大降低在這個過程中產(chǎn)生的信息不對稱，增加集中度，使供應變得順暢，也更節(jié)能環(huán)保。其次，礦業(yè)企業(yè)可以享受到自由的金融。銀行對礦業(yè)公司貸款普遍呈現(xiàn)風險厭惡情緒, 因此他們很難從銀行那里借到錢, 但借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺，小額貸款公司與擔保公司組合形成了一個貸款聯(lián)盟, 使礦業(yè)公司能夠平等地享受到自由金融的福利。第三，大數(shù)據(jù)時代有助于降低礦業(yè)風險。從煤炭、石油、鐵礦，到有色金屬，礦業(yè)行業(yè)每天都有幾萬億的資金在流動，有幾千萬人在關注，在未來大數(shù)據(jù)時代背景下，上游的礦山還在生產(chǎn)進行中，下游的訂單早已準備就緒, 物流也做好了無縫鏈接的準備，行業(yè)的波動被降到最低，礦業(yè)將不太會出現(xiàn)大起大落的情況。

“十年前, 從事互聯(lián)網(wǎng)的基本是IT人士、白領，但今天，連我的母親也經(jīng)常給我發(fā)微信，當一位年近70歲的老人都已經(jīng)學會利用移動互聯(lián)網(wǎng)來進行人際溝通的時候，我可以肯定，具有互聯(lián)網(wǎng)精神的礦業(yè)領域將是一片藍海。”這或許也是張炎打造“礦業(yè)圈”的初衷所在。

在“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)”演講環(huán)節(jié), 紫金礦業(yè)總裁王建華提出, 當前中國礦業(yè)領域對運行資產(chǎn)的改造升級以及實現(xiàn)信息化、自動化, 是當務之急，比什么都重要。他說:“僅僅依靠一般的小建設和技改, 改變不了本質問題。”今年第一季度，紫金礦業(yè)集團效益下滑幅度實現(xiàn)了巨幅收窄，并在資本市場得到了積極回應, 4月份下滑幅度持續(xù)收窄。王建華說, “我們不是在抓節(jié)能減排, 也沒有壓縮成本, 根本的原因是, 我們在強力推行礦業(yè)的大型化、信息化。”

王建華舉了個例子。有一次他到集團的一個礦山, 礦山管理人員向他匯報工作, 董事長您去年說礦石堆放很亂, 應當把它管起來, 我教育了一年, 您看好點了嗎？王建華則說, 教育有什么用, 我讓你買一個軟件, 比如規(guī)定卸礦剎車距60米, 超過70米它就會警告司機, 讓他必須跟上, 如果是30米就出現(xiàn)紅燈, 只要用顏色來示意, 司機就能很明白地操作了, 再把罰款聯(lián)系起來, 很快就實現(xiàn)現(xiàn)代化了。“不跳出這個圈子, 老是像我們小時候一樣, 時刻懷念那種親力親為、勤儉節(jié)約的時代, 這樣建礦肯定是不行的。所以, 紫金現(xiàn)在大力推行信息化。”

據(jù)記者了解, 2013年5月達索系統(tǒng)GEOVIA公司向紫金礦業(yè)學院捐贈60套GEOVIA公司軟件, 用于紫金礦業(yè)學院的教學和研究, 為紫金礦山實現(xiàn)數(shù)字化、信息化奠定了良好的基礎。GEOVIA是一家世界領先的地球建模與仿真礦業(yè)軟件解決方案公司, 其專業(yè)產(chǎn)品涵蓋整個礦業(yè)生命周期, 能幫助地質學家、測量師和礦山工程師了解、建模和管理礦山開采。

希爾威金屬礦業(yè)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官馮銳也對信息化管理極為推崇。他說以前他們對此并不重視, 物資采購人員多買回來一千萬元的東西沒人管, 井下的施工人員把很多“隱蔽工程”免費送給工程隊也沒人管, 但現(xiàn)在產(chǎn)值變低了, 公司就設計了一套系統(tǒng), 使管理層能夠第一時間掌握所有的信息, 在每個月結算的時候, 可以把很多莫名其妙的工程或者是一些非常有問題的“隱蔽工程”排除在外, 大大降低了公司成本。通過這樣的改造, 公司由原來的粗放型轉為精細化管理模式, 實現(xiàn)了管理上的創(chuàng)新。

“國內很多礦業(yè)企業(yè)的融資模式是非常單調的, 要么賣出一部分股權, 要么到銀行貸款, 這是兩個極端。實際上, 在這兩個極端之間, 國際上還有很多新興的融資模式, 這些新產(chǎn)品我相信很快會帶到國內來的。”加拿大皇家銀行亞洲區(qū)董事總經(jīng)理王琨在“創(chuàng)新金融”環(huán)節(jié)與大家分享了兩個通過貴金屬流融資的案例。

一個是在巴拿馬的項目, 計劃2014年開始建設, 2017年投產(chǎn), 前期資本投入非常大, 達64億美金, 但這個公司并沒有這么多錢去開發(fā), 就需要融資。他的融資方式選擇了這樣的組合:41%通過股權融資, 20%是合資, 還有16%左右則是貴金屬流, 因為該項目主要是以銅為主, 伴生金和銀, 金和銀占的比例非常小, 公司就把它們先賣掉, 從而得到很大的一筆資金。通過這樣的組合融資方式, 公司把64億美元拿到手。